13 সেপ্টেম্বর, 2021-এ "অ্যাডভান্সড কাস্টমাইজেশন প্রজেক্ট" চালু হওয়ার পর থেকে, কোম্পানির বর্তমান এবং ভবিষ্যত উন্নয়ন মোডের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বিপণন পরিকল্পনার সমাপ্তি, উৎপাদন ব্যবস্থাপনার সমাপ্তি, মানবসম্পদ বরাদ্দের সমাপ্তি এবং আর্থিক ব্যবস্থার সমাপ্তি ক্রমাগত সমন্বয় করেছে।
2021 সালের অক্টোবরে, প্রকল্পের অগ্রগতি প্রধানত দুটি দিকে বিভক্ত ছিল: সম্পদের তালিকা এবং বিভিন্ন বিভাগের পোস্ট-কলেশন। 24 সেপ্টেম্বর, 2021 তারিখে, প্রশিক্ষণ কক্ষে সম্পদ জায় লঞ্চ সভা অনুষ্ঠিত হয়। মিসেস শাওপিং চেন কোম্পানির ডেপুটি ডিরেক্টর এবং চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার এবং এই ইনভেন্টরির জেনারেল ডিরেক্টর।
|
15 থেকে 21 অক্টোবর, 2021 পর্যন্ত, "অ্যাডভান্সড কাস্টমাইজেশন" এর প্রজেক্ট লিডার কোম্পানির সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং বিভিন্ন বিভাগের সাথে, বিভিন্ন বিভাগ এবং পদের কাজের প্রক্রিয়া এবং কাজের দায়িত্ব বিশ্লেষণ করেছেন। বিশ্লেষণ নির্দেশাবলী প্রধানত নিম্নলিখিত পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত:
1. কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্য অনুযায়ী অপ্টিমাইজ করা পোস্ট ফাংশন সেটিং, এবং কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে পোস্ট দায়িত্ব সিস্টেমকে একীভূত করা;
2. পোস্ট দায়িত্ব ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা এবং উন্নত করা, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, বেতন ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী সম্পর্কের জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি স্থাপন করা এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির প্রচার করা;
|
|
3. কোম্পানির বর্তমান কাজের দায়িত্বে বিদ্যমান সমস্যাগুলি বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, সমস্যার কারণগুলি আরও বিশ্লেষণ করুন, প্রতিটি বিভাগের প্রক্রিয়াগুলির বোঝা এবং বোঝার গভীরতা তৈরি করুন এবং কোম্পানির কাজের দায়িত্ব ব্যবস্থার অপ্টিমাইজেশনের পথ প্রশস্ত করুন .
কাজের দায়িত্ব এবং প্রক্রিয়াগুলি অপরিবর্তনীয় নয়, তবে কোম্পানির উন্নয়ন লক্ষ্য, কৌশল এবং বিভাগের কার্যকরী অবস্থান অনুসারে ক্রমাগত সমন্বয় করা হয়।
টানা দুই সপ্তাহ ধরে পোস্ট ব্যবস্থার মাধ্যমে, সাংগঠনিক কাঠামো বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, বিভাগের দায়িত্বগুলি স্পষ্ট করা হয়েছিল এবং বিভাগের দায়িত্বগুলি বিস্তারিত ছিল এবং অবশেষে বিভিন্ন পদে ভাগ করা হয়েছিল। এন্টারপ্রাইজের বিকাশের প্রয়োজনীয়তার সাথে সঙ্গতি রেখে প্রকৃত কাজের দায়িত্বগুলি সাজান এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম এবং কোম্পানির ব্যবসায়িক ব্যবস্থার ক্রমাগত উন্নতির প্রচার করুন।
|
|
এই ইনভেন্টরিটি একটি অডিট টিম এবং 6 টি গ্রুপে বিভক্ত ছিল, মোট 120 জন এই ইনভেন্টরিতে অংশগ্রহণ করেছিল। লঞ্চিং মিটিংয়ে, উপ-পরিচালক চারটি দিক থেকে ইনভেন্টরি কাজকে সাজান এবং নির্দেশনা দেন: ইনভেন্টরি পদ্ধতি এবং পদ্ধতি নির্ধারণ, ইনভেন্টরি উপকরণ প্রস্তুত করা, ইনভেন্টরি কর্মীদের গ্রুপিং করা এবং ইনভেন্টরি কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া। ইনভেন্টরি সারাংশ মিটিংয়ে, ভাইস জেনারেল ম্যানেজার চেন ইনভেন্টরি কাজের চমৎকার পারফরম্যান্সের প্রশংসা করেন এবং বলেন যে 11 অক্টোবর, 2021 প্রথমবারের মতো কোম্পানিটি সর্বোচ্চ উৎপাদন মৌসুমে একটি ব্যাপক স্ট্যাটিক ইনভেন্টরি পরিচালনা করার চেষ্টা করেছিল। এই ইনভেন্টরিতে, আমরা প্রচুর অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছি, কিন্তু প্রতিটি Rhino কর্মী সক্রিয়ভাবে তাদের প্রতি নিজেকে নিবেদিত করেছে, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠেছে এবং অবশেষে কোম্পানির প্রত্যাশিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করেছে। |
Haute Couture প্রোগ্রাম চালু হওয়ার পর থেকে, সমস্ত গন্ডারের একটি স্পষ্ট লক্ষ্য এবং সাধারণ ইচ্ছা রয়েছে। প্রকল্প পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন কঠোরভাবে অনুসরণ করুন। ভবিষ্যতের মুখোমুখি, গণ্ডার আত্মবিশ্বাসে পূর্ণ, তীব্র প্রতিযোগিতার পরিবেশে এগিয়ে যাবে, একসাথে কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করবে, সমস্ত কর্মীদের অপারেটিং ফলাফল ভাগ করে নেবে।
